Почему предприниматели не рискуют и как пересмотреть отношение к риску

Бывший маркетолог Zapier и SumoMe Натаниэль Элиссон опубликовал в своем блоге заметку о том, что такое риск, и почему многие люди боятся заниматься предпринимательством. Редакция vc.ru публикует перевод материала.

Когда я говорю, что не буду устраиваться на работу, а после университета собираюсь переехать в Аргентину, чтобы заниматься литературной деятельностью, все люди реагируют примерно одинаково: «Звучит круто, но это слишком рискованно».

То же самое отвечают мне и другие студенты, когда я начинаю рассуждать о предпринимательстве и работе на себя: «Я бы открыл свое дело, но это рискованно. Мне нужно сосредоточиться на учебе и хороших оценках».

Что такое риск

Мы считаем ситуацию рискованной, когда негативные последствия превышают позитивные. В этом случае вероятность играет незначительную роль. Например, если вы собираетесь отправить СМС за рулем, то вероятность попасть в ДТП в ту же секунду, как вы возьмете телефон в руки — мала. Тем не менее, если авария все же произойдет, то вы можете тяжело пострадать, а то и вовсе лишиться жизни.

Азартные игры традиционно считаются рискованными. Если бы я предложил вам сыграть в кости и давал $110 каждый раз, когда выпадает число от одного до пяти, и забирал $500, когда выпадает шесть, вы бы согласились?

С точки зрения математики, вам следовало бы сыграть. Если бросить кубики 102 раза, то ваш выигрыш может составить около $9350, а потери — только $8500. Люди не могут похвастаться абсолютной рациональностью, потому что многие решения мы принимаем с оглядкой на эмоции. Страх возможной потери влияет на нас больше, чем ожидание возможного выигрыша: если бы я предложил сыграть всего один раз, то вы тем более не согласились бы.

Почему не стоит избегать риска

Большинство людей, которые хотят перестать избегать риска, считают, что им достаточно проанализировать ситуацию и побороть эмоциональные блоки. Они считают, что им недостает смелости сказать: «Все, рискую». То есть в данном случае «рисковать» означает «подавлять страх и заставлять себя принимать решение, когда шансы высоки».

Проблема в том, что очень часто мы считаем рискованными те вещи, которые такими на самом деле не являются. Нам кажется, что мы очень трезво оцениваем ситуацию, но наш страх перед неизвестным раздувает возможные негативные последствия, и она начинает казаться нам рискованной.

Поэтому не нужно избегать риска. Нужно научиться понимать, что на самом деле рискованно, а что — нет.

Рискованно ли заниматься предпринимательством

Когда люди говорят мне, что работать на себя или заниматься предпринимательством — рискованно, они обычно имеют в виду следующее:

  • «Возможно, я не заработаю ни гроша, прогорю и буду нищенствовать».
  • «Возможно, у меня ничего не получится, и без опыта я не смогу найти хорошую работу».
  • «Я не хочу рисковать сбережениями».
  • Или «Мои родители сказали, что это рискованно».

Давайте посмотрим, насколько обоснованны эти страхи.

Возможно, я не заработаю ни гроша, прогорю и буду нищенствовать

Когда люди говорят «нищенствовать», они сгущают краски. Скорее всего, они будут вынуждены вернуться к родителям, урезать расходы и некоторое время жить на пособие по безработице. Да, это неприятно, но это же не конец света. Вы не умрете от голода или не замерзнете насмерть.

Кроме того, такой сценарий возможен и на традиционной работе. Где гарантия, что вы не попадете под сокращение в следующий кризис, как это было в 2008 году с сотрудниками инвестиционного банка Lehman Brothers?

Многие просто не понимают, что с развитием технологий в ближайшие пять лет многие бухгалтеры, юристы и офисные служащие могут лишиться работы. Страх оказаться без денег обоснован. Но может тогда просто лучше самостоятельно контролировать источник их поступления?

Возможно, у меня ничего не получится и я не смогу найти работу, потому что у меня не будет опыта

Представьте, что на позицию в крупную компанию претендуют два соискателя.

  • Соискатель №1. С отличием закончил университет. Посещал дополнительные курсы, стажировался в других крупных компаниях. В общем, идеальный выпускник. Как и все остальные 50 претендентов, которые сидят за дверью.
  • Соискатель №2. Просто закончил университет. Не изучал дополнительные предметы, студенческой жизнью не интересовался, стажировок не проходил. Вместо этого он придумал, как восстанавливать списанные ноутбуки и стал продавать их с минимальной накруткой студентам из развивающихся стран. Несколько лет он путешествовал по Африке и вел переговоры с местными организациями о поставках в школы.

Что больше волнует руководителей, диплом с отличием или реальный опыт и полезные навыки?

Я не хочу рисковать сбережениями

Во-первых, если вы занимаетесь фрилансом или оказываете услуги, то сама мысль,что вы можете потерять накопления, звучит нелепо. Когда я начинал писать статьи на заказ, мои вложения в этот «бизнес» составили $0, при этом за каждую публикацию я получал от $150 до $500. Работа на себя не означает, что вам придется поставить все на кон.

Мои родители сказали мне, что это рискованно

Наше окружение является самым главным источником всех наших убеждений и предубеждений. Если вы часто слышите от близких людей, что та или иная вещь является рискованной, то у вас нет оснований им не доверять.

Но они неосознанно наносят вам вред. Возможно, ваши друзья работают в компании и не верят в предпринимательство, или же ваши родители сами не любят рисковать, не понимают, как устроена современная экономика, и хотят, чтобы вы шли проверенным путем.

Вообще для родителей главное, чтобы вы были в безопасности и могли сами о себе позаботиться. Помните, что они выросли в мире, где не было интернета. Поэтому они не понимают, как с его помощью можно зарабатывать деньги и что в мире появилось огромное количество новых профессий.

Что рискованно, а что — нет

Обычно людям кажется, что бывают только рискованные и только безопасные вещи. Но на самом деле картина чуть сложнее.

Левая половина таблицы — это действительно безопасные вещи. Правая — действительно рискованные. А верхняя и нижняя половины — это те вещи, которые считаются рискованными и безопасными, соответственно.

Получается, что в правом верхнем углу собраны опасные вещи:

  • Прыжки с тарзанки в Зимбабве;
  • Инъекции героина;
  • Езда на мотоцикле.

В левом верхнем — вещи, которые открывают новые возможности:

  • Предпринимательство;
  • Креативная работа;
  • Фриланс;
  • Получение плохой отметки;
  • Приглашение на свидание.

В нижнем левом — безопасные вещи:

  • Игра с щенками;
  • Отправка ссылки на эту статью другу;
  • Чтение книги;
  • Звонок родителям.

В нижнем правом — вещи, опасность которых мы недооцениваем:

  • Регулярное употребление сахара;
  • СМС за рулем;
  • Жизнь на зарплату.

Но большинство людей не замечают нюансов, и для них картина выглядит так:

Опасно:

  • Прыжки с тарзанки в Зимбабве;
  • Инъекции героина;
  • Езда на мотоцикле;
  • Предпринимательство;
  • Креативная работа;
  • Фриланс;
  • Получение плохой отметки;
  • Приглашение на свидание.

Безопасно: 

  • Игра с щенками;
  • Отправка ссылки на эту статью другу;
  • Чтение книги;
  • Звонок родителям:
  • Регулярное употребление сахара;
  • СМС за рулем;
  • Жизнь на зарплату.

Поэтому, чтобы оценивать рискованность вещей более взвешенно, необходимо научиться разделять их на действительно безопасные и действительно рискованные. Для этого существует несколько методов.

Метод №1: Допрос

Самый простой способ добраться до сути вещей, чтобы оценить, насколько они рискованны — это методично спрашивать «почему?» или «почему ты так думаешь?». Так вы узнаете, что лежит в их основе — надежные данные или предубеждения.

Например, рассмотрим такую ситуацию. Вы говорите другу, что собираетесь первый год после окончания колледжа посвятить путешествиям:

— Это рискованно. 
— Почему? 
— Потому что тебе будет сложно устроиться потом на работу. 
— Почему ты так думаешь? 
— Потому что ты потратишь на путешествия год, а компаниям нужны свежие выпускники. 
— Почему ты так решил? 
— Так думают родители и мои друзья. 

Или другой пример, когда ты говоришь, что собрался бросить работу и заняться фрилансом:

— Это рискованно. 
— Почему? 
— Потому что ты будешь мало зарабатывать. 
— Многие фрилансеры полностью себя обеспечивают. Почему ты думаешь, что это рискованно?
— А как ты будешь строить свою карьеру?
— А ты не допускаешь, что существует возможность построить карьеру без очевидной карьерной лестницы? К тому же тут можно быстрее добиться успеха.
— Ты прав, но это все равно выглядит рискованным. 
— Может потому, что ты не видел успешных примеров? 
— Да, наверное.

В большинстве подобных случаев люди считают рискованными те или иные вещи, потому им так кто-то сказал, или они не видели успешных примеров в своем окружении.

Метод №2: Оценка страха

Напишите на листке бумаги наихудший сценарий, который только может произойти, если вы решите рискнуть. В качестве примера возьмем ситуацию, когда студент решил свернуть с проторенной тропы и основать стартап:

Мои родители откажутся от меня и перестанут платить за мое образование. Я могу прогореть и долго не смогу найти работу. Пострадают мои оценки. Надо мной будут смеяться друзья. Я потеряю деньги. Возможно, я не смогу построить хорошую компанию, и какое-нибудь издание напишет разгромную статью и будет смеяться надо мной.

Затем для каждого предложения мы ищем контраргументы:

  • Мои родители откажутся от меня и перестанут платить за мое образование — это распространенный страх и многие родители угрожают так поступить, но я не слышал, чтобы хоть кто-то реализовал свою угрозу. В конце концов, нормальные родители хотят, чтобы их ребенок получил высшее образование. Поэтому не думаю, чтобы они действительно перестали платить за учебу.
  • Я могу прогореть и долго не смогу найти работу — мы это уже обсуждали выше: работодатели заинтересованы в талантливых и неординарных сотрудниках.
  • Пострадают мои оценки — это не страшно, ведь теперь они не имеют значения.
  • Надо мной будут смеяться друзья — это хорошо, будет возможность проверить свое окружение и оставить только тех, кто вас ценит и поддерживает.
  • Я потеряю деньги — маловероятно, особенно если они будут тратиться с умом.
  • Вдруг я не смогу построить хорошую компанию, и какое-нибудь издание напишет разгромную статью и будет смеяться надо мной — когда появилась компания Tesla, издание Gawker назвало ее главным провалом года. К тому же, я не думаю, что кого-то так сильно волнуют дела других.

Для каждого тезиса поставьте оценку по шкале от одного до десяти, в зависимости от того, насколько серьезные изменения в вашей жизни он может вызвать. И тут же подумайте, сколько времени вам потребуется на восстановление. Например: «Я могу исправить оценки в течение семестра, это не так ужасно».

Затем составьте список позитивных вещей, которые могут произойти с вами. Например:

  • Компания может оказаться прибыльной, и я стану вторым Цукербергом;
  • Я буду заниматься тем, что я люблю;
  • Я смогу познакомиться со множеством интересных людей, которые тоже работают над крутыми идеями;
  • Я заслужу уважение друзей, потому что смог добиться того, чего они боялись;
  • После выпуска из университета я не окажусь никому не нужным;
  • Я окажусь еще более интересен для работодателей, если решу устроиться на обычную работу;

Для каждого тезиса поставьте оценку по шкале от одного до десяти, в зависимости от того, насколько серьезные изменения в вашей жизни он может вызвать. А затем сравните оба списка. Скорее всего окажется так, что ситуация, над которой вы раздумывали, может серьезно изменить вашу жизнь в лучшую сторону.

Метод №3: Преобразование

Мир вокруг нас меняется, а наши эмоции за последние сто тысяч лет остались прежними. В первобытную эпоху они помогали нам найти еду, не оказаться едой для льва и чаще заниматься сексом.

Современное чувство страха — это воплощение первобытного «за мной гонится зверь». Когда мы обнаруживаем возможность негативных последствий и не можем точно взвесить шансы, наше подсознание решает, что предпочтительнее «убежать», а не рисковать.

Но реальность такова, что разные ситуации вызывают у нас одни и те же эмоции и ощущения, поэтому наше психологическое состояние зависит от того, какую оценку мы им даем. Например, когда мы боимся или волнуемся, то это происходит из-за выброса адреналина: у нас потеют руки и учащается сердцебиение. Реакция одна, но какая эмоция ей соответствует — страх или волнение — решает мозг.

Все профессиональные ораторы пользуются такой уловкой. Когда перед выступлением они ощущают, что от волнения у них захватывает дыхание, то они преобразуют эту эмоцию в предвкушение: «Мое тело само толкает меня на сцену. Поскорее бы зажечь толпу». Реакция одна и та же, но умонастроение получается совсем другим.

Поэтому, когда в следующий раз что-то покажется вам рискованным и пугающим, то попробуйте разобраться в себе и преобразовать это настроение, заменив чувство страха на восторг или решительность.

#бизнес #предпринимательство #руководство #психология #психологиямаркетинга

Источник: https://vc.ru/p/risk-averse

2016-11-08

Тэги:
бизнеспредпринимательстворуководствопсихологияпсихологиямаркетинга
Статистика:
0 комментариев
25 просмотров

Источник:
https://vc.ru/p/risk-averse

Не хитрость, но тоже приятно

Я репетитор. Есть у меня капризный ученик, который пытается под себя всех прогибать и пробует всеми манипулировать. Младшие классы.

Так-то - позитивный игривый мальчик. Но когда нужно выполнить что-то через "не хочу" - начинаются проблемы.

Я преподаю ему английский. И, в принципе, постепенно понемногу нашла к нему подход. Но периодически все равно бывают тяжелые занятия.

Но вот недавно, когда еще в начале урока я поняла, что все летит в Тартарары, ко мне пришла идея из моего собственного детства. Бабушка-учительница проделывала такой прием, когда я капризничала и не хотела браться за домашнее задание.

Я попросила Васю (имя изменено) собрать в комнате всех его солдатиков и положить на стол. Он их обожает (особенно вместо моего английского) и потому с радостью согласился. Затем мы выстроили всю эту армию в два фронта и я дала следующую задачу: "Сейчас будем выполнять задания на английском (читать текст, устно рассказывать что-то, переводить). И за каждую твою ошибку - мои солдатики ранят твоих. А если ты выполняешь маленькую задачу правильно - то наносишь удар по моим".

Ребенку такая игра понравилась. Он так вдохновился, что наш урок английского языка пошел, как по маслу! Более того, Вася отказывался "убивать" солдатиков и потому "вылечивал" их, после чего отправлял обратно в строй и говорил: "Ну давайте я еще что-нибудь прочитаю! Мой отряд опять на ногах".

Вот так незаметно мы и отработали весь урок без лишних уговоров и возмущений. А самое главное, чего я добилась - он впервые перестал бояться ошибок и трудностей! В данной игре они вызывали у него азарт. И иногда он даже говорил: "Ого, какое длинное предложение! Посмотрим, получится ли вашим солдатикам повалить кого-нибудь из моих?". Хотя раньше при виде сложной задачи тут же замыкался, прятал лицо за коленками и отчаянно кричал: "Не хочу! Слишком сложно!".

Не знаю, как долго данная игра поможет нашему обучению. Но я хочу успеть воспитать через нее в Васе тягу к преодолению трудностей. Жаль, что хорошие мысли приходят спонтанно. Но, слава богу, что вообще приходят.

#психология #мотивация

Источник: http://pikabu.ru/story/ne_khitrost_no_tozhe_priyatno_4596026

2016-11-08

Тэги:
психологиямотивация
Статистика:
0 комментариев
21 просмотров

Источник:
http://pikabu.ru/story/ne_khitrost_no_tozhe_priyatno_4596026

По-настоящему лояльные клиенты - не те, в кого вложились Вы, а те, кто вложился в Вас

Мама поучает дочку:
— Сарочка, пусть твой Абраша истратит на вашу свадьбу как можно больше!
— Зачем, мама?
— Чтобы ему жалко било потом с тобой разводиться!

Мораль: по-настоящему лояльные клиенты - не те, в кого вложились Вы, а те, кто вложился в Вас

#психологиямаркетинга

Источник: http://alex-levitas.livejournal.com/915923.html

2016-11-04

Тэги:
психологиямаркетинга
Статистика:
0 комментариев
28 просмотров

Источник:
http://alex-levitas.livejournal.com/915923.html

«Мефистофель с Уолл-Стрит» — биография финансиста Джея Гулда

Американский финансист и предприниматель Джея Гулда, который выстроил железнодорожную империю, захватил контроль над Western Union и взвинтил цены на золото в США. Среди методов Гулда — манипуляции с ценными бумагами, использование собственной газеты для давления на конкурента и похищение партнера.

Джей Гулд имел репутацию готового на все разбойника, но при этом был одним из лучших финансистов своего времени, создавшим огромное состояние с нуля.

Джейсон Гулд родился в 1836 году, в небогатой семье фермеров. Он был довольно болезненным ребенком, но уговорил отца отправить его в школу.

В 18 лет Джей собрал $5 тысяч, работая землемером. В 1856 году он стал акционером завода по дублению кожи.

Через некоторое время потеряв долю в бизнесе, Гулд отправился в Нью-Йорк, где собирался заняться торговлей акциями. 

Гулд сумел приобрести контроль над Washington and Rutland Railroad. Стоимость одной акции составила 10 центов, 

В 1860-е годы за Гулдом закрепилась слава биржевого спекулянта, ведущего дела на грани фола.

 

 

Манипуляции с рынком золота. Участие в картеле South Improvement Company

После борьбы за Erie компания долго оставалась глубоко убыточной. Гулд вскоре начал ценовую войну все с тем же Вандербильтом. В процессе существенно снизилась стоимость перевозки скота. Вандербильт не растерялся и стал по своему обыкновениюдемпинговать — поставил цену перевозки в 1 цент за голову.

Уровень перевозок вырос, и победа, на первый взгляд, была за Вандербильтом. Гулд оценил цены Вандербильта, приобрел весомую часть скота на рынке и стал возить его на продажу со скидкой от конкурента.

Единственное, что не до конца известно в этой истории, — о каком именно Вандербильте идет речь. Корнелиус после «войны за Erie» постепенно отходил от руководства, уступая сцену сыну Уильяму.

Главным проектом Гулда в то время не было издевательство над Вандербильтом, будь то отец или сын. Он планировал сделать прибыльной принадлежащую ему Erie Railroad и решил добиться нужного эффекта хитрыми манипуляцими.

Доллар в то время был лишь внутренней валютой, а международной по-прежнему оставалось золото. Гулд подсчитал, что если увеличить стоимость золота, то фермеры поймут выгоду от продажи на экспорт, а это неминуемо повлечет рост железнодорожных перевозок и их стоимости.

Гулд решил перестраховаться и проверить планы властей на случай, если он затеет свою игру. Среди многочисленных знакомых финансиста был Абель Корбин, шурин президента Улисса Гранта. Он обещал помочь Гулду в его затее. В деле также участвовал Фиск, который оставался напарником Джея в его операциях. Финансисты точно знали, сколько золота есть на рынке. Они могли его скупить, но оставалась одна проблема: правительство США способно было прикрыть авантюру за счет золотого резерва страны.

Абель Корбин устроил встречу Гулда с президентом Грантом. Выслушав идею финансиста, тот отметил, что урожай большой, а низкий доллар выгоден для экспорта. Есть версия, что с Грантом встречался Фиск — гораздо более обаятельный, коммуникабельный и умеющий строить диалог с властями. В любом случае согласие президента дало начало одной из самых громких авантюр Гулда. Для выполнения операций Джей использовал, по одним источникам, собственный банк, а по другим — принадлежавший Твиду.

Используя деньги еще некоторых дельцов, Гулд выкупил золота на сумму $7 млн — цена на него подскочила на 40%. Рынок прочувствовал этот скачок, а Грант потребовал у Корбина прекратить покупку золота. Гулд тем не менее продолжил игру — правда, теперь с подставными лицами, чтобы было легче защищаться от подозрений. Затем цена увеличилась на 65%.

Апофеоза ситуация достигла 24 сентября 1869 года. Недовольные подорожанием золота нашли способ надавить на Гранта, а тот распорядился срочно разобраться с проблемой. Казначейство выбросило на рынок золото из своих резервов. Цена сразу упала на 30%, но Гулд был к этому готов и не только сохранил вложения, но и заработал $3 млн (есть версия, что $11 млн). Остальных решение правительства уничтожило: началась волна банкротств компаний и упадок Нью-Йоркской биржи.

 

Гулд за день превратился в одного из наиболее ненавистных американцев. В то же время его признали влиятельным финансистом, который способен манипулировать рынком и правительством в угоду своим интересам. Некоторое время ему пришлось прятаться: однажды разъяренная толпа банкротов едва не линчевала дельца, поймав его на улице. Финансист не поменял свое взгляды, но озаботился безопасностью — вплоть до паранойи.

Размер манипуляций Гулда оценивают по-разному. По одной из версий, изначально он приобрел золота на $50–60 млн и увеличил стоимость золотого доллара к обычному на 5 центов, до $1,4, а к 24 сентября его цена выросла до $1,62. Дальнейший ход событий от этого не меняется.

В начале 1870-х годов Гулд не без успеха вел ценовую войну на железнодорожном рынке и увеличивал протяженность своих линий в США. Эти действия финансиста считаются одним из самых позитивных в его жизни, но современники их недооценивали.

В это же время Гулд ввязался в интересную схему, которую чаще связывают с именем Рокфеллера, — но Гулд не терялся на фоне более известного сейчас бизнесмена. В 1871 году Том Скотт, глава Pennsylvania Railroad и один из соперников Гулда, предложилДжону Рокфеллеру план выхода из кризиса на нефтяном рынке. Он хотел создать картель South Improvement Company, куда войдут железнодорожные компании, Standart Oil и все желающие нефтяные компании.

Суть объединения была в том, что все входящие железнодорожные компании в несколько раз повышают цену на перевозку нефти для нефтяных компаний, не входящих в SIC. При этом те, кто вошел в картель, получали скидку 50% за фиксированное число перевозок. Рокфеллер получал бонус получше: перевозка одного барреля для негостоила около 40 центов плюс 40 центов с каждого барреля конкурентов.

Гулд получал 27,5% трафика от этой затеи и имел другие менее очевидные преимущества. Конкуренция между железнодорожными компаниями в то время была чрезвычайно жестокой.

Гулд, славящийся партизанскими войнами и мошенническими схемами; демпингующие и не брезгующие никакими средствами Вандербильты; и Скотт, который в Гражданскую войну был помощником военного министра и не растерял друзей в Вашингтоне, — все они вели жесткую войну, от которой порядком подустали.

Теперь они получили возможность разделить сферы влияния и взвинтить цены на перевозку нефти — но общественность вместе с нефтедобывающими компаниями была против. Их противостояние разрушило SIC, а затем закончилась эра Гулда в Erie.

Гулд против Гордона Гордона. Потеря контроля над Erie

После SIC дела компании шли по-прежнему не очень хорошо: сказывалась уже многими забытая война с Вандербильтом. Гулд выжал из Erie все, что можно, и захотел захватить над ней полный контроль.

В то время должны были пройти новые выборы главы Erie, и вполне вероятно было его смещение с поста. Джей не рассчитывал на случай и разработал план действий, включавший сторонние вложения. На помощь от американских инвесторов он не надеялся из-за неоднозначной репутации, зато иностранный капитал, казалось, сам шел к нему в руки.

В 1872 году Гулт познакомился с лордом Гордоном Гордоном, который представился знатным, влиятельным и чрезвычайно богатым шотландским аристократом. Связи Гордона Гордона придавали вес его словам. Гордон cмог убедить Гулда, что завладелкрупным пакетом акций Erie. Более того, он готов был привлечь капитал с помощью друзей, чтобы помочь Гулду взять компанию под контроль.

Непонятно, как умный и хитрый Гулд попался на удочку, но этот лорд ему очень понравился. Чтобы заручиться его поддержкой, Джей пошел на неосмотрительный шаг — передал ему $1 млн акциями Erie, Oil Creec and Allegheny Railroad, деньгами и другими активами. По условиям соглашения, до определенного момента акции нельзя было продавать.

Несмотря на договоренности, Гордон сразу сбросил акции, ухудшив положение Гулда в Erie. Джей пригрозил партнеру ответственностью перед законом, но в ходе разбирательств Гордон схватил деньги и сбежал в Канаду. Гулд пришел в ярость: виновника нужно было срочно наказать. Гордон Гордон заверял власти Канады, что Гулд на него наговаривает, — благодаря его харизме и умению манипулировать доводы звучали убедительно.

Правда, Гордону не повезло, и один из друзей Гулда увидел мошенника в Виннипеге. Финансист и несколько его друзей решили силой вернуть Гордона в США. Предприятие было незаконным, но Гулда этот факт не останавливал. Похитителями стали Гулд с друзьями, которые в будущем сделают блестящую политическую карьеру: трое изкомпании станут конгрессменами, а двое — губернаторами Миннесоты.

Прежде эти люди не делали ничего подобного. Похоже, имел представление о подобных операциях только Майкл Хой, ранее занимавший заметное место в правоохранительных органах.

Дальше события разворачиваются, как в боевике. Хой с помощником схватили Гордона Гордона, связали и в крытой повозке повезли в США, но на границе их поймали полицейские. С точки зрения закона нарушителями стали Хой с друзьями, и их отправили в тюрьму без права выхода под залог.

Взятие американских граждан под стражу было международным скандалом. Первым отреагировал губернатор Миннесоты: он потребовал вернуть американцев на родину и начал мобилизацию ополчения.

До войны США с Канадой дело не дошло: после переговоров американцев вернули. Гулд по-прежнему был зол и принялся решать проблему по-другому — добиваясь содействия канадских властей. Напрягаться ему не пришлось: скандал с кражей привлек внимание всего мира, к тому же всплыли на поверхность некоторые другие аферы Гордона. В 1874 году на имя Гордона Гордона был выдан ордер на арест, а дальше ему предстояла депортация в США.

Авантюрист устроил себе пышные проводы в отеле, а утром застрелился. Гулд так и не отомстил, а история, вопреки его стараниям, дожила до сегодняшнего времени и встречается в разных вариациях.

Есть сведения, что в процессе переговоров Гулд не только передал Гордону Гордону часть активов, но еще и по требованию «лорда» вышел из правления Erie: мошенник якобы хотел доказательств, что Гулд разрывает все связи со старым руководством. После этой аферы Гулд потерял шансы захватить Erie, пост президента и власть над компанией.

Создание железнодорожной империи. Захват Western Union

Впрочем, из железнодорожного бизнеса финансист не ушел, а просто нашел другие компании — Union Pacific и Missouri Pacific. Контроль над Union Pacific он заполучил в 1874 году. Компания в то время пережила скандал Credit Mobilier. Это был европейский банк, который конкурировал с финансовыми организациями Ротшильдов, участвовал в создании промышленных компаний, а также спекулировал акциями. В Европе его история закончилась в 1871 году.

Филиал в США был основан в 1867 году с целью создания железной дороги Union Pacific. Методы использовались коррупционные — в том числе компания предоставляла акции конгрессменам за государственные льготы. В 1872 году об особенностях работы банка узнала пресса, и всплыли интересные факты вроде того, что в число акционеров входил вице-президент США и за работу было заплачено $73 млн, когда реальная ее стоимость составляла $50 млн.

В 1873 году Union Pacific еще и пострадала от очередного биржевого краха. Только после всех этих событий железная дорога оказалась в руках Гулда. Финансист на этот раз не стал затевать рискованных сделок и дополнительных эмиссий — он просто взялся за бизнес, и дела пошли в гору.

Гулд тщательно изучил особенности работы, модернизировал администрацию и проработал ценовую политику — в общем, из компании, построенной на коррупционных операциях, он сделал действительно сильного игрока. Параллельно Гулд приобретал другие железнодорожные линии: наиболее значимой покупкой стала Missouri Pacific, тоже пережившая не лучшие времена. Оказавшись в 1879 году в руках Гулда, она начала стабильно работать. Уже к в 1882 году финансист контролировал 15% национальной сети железных дорог.

История Гулда в Union Pacific закончилась в 1883 году. Финансист сильно увеличил свое состояние, и вскоре за него взялось федеральное правительство: финансист будто бы имел долг перед США. Аспекты дела довольно противоречивы: можно найти информацию, что долг лежал на самой Union Pacific. В любом случае Гулду пришлось оставить компанию.

Его империя от этого мало пострадала, тем более что в 1881 году Гулд добавил к ней Western Union — крупнейшую телеграфную компанию США, фактически монополиста рынка. В числе акционеров был Уильям Вандербильт, который длительное время ее возглавлял. В общем, казалось, что контроль над Western Union невозможно получить извне, но Гулд справился, хотя это заняло у него чуть ли не десятилетие.

На первых этапах Гулд действовал оригинально: он уводил у Western Union патенты, за баснословные суммы приобретая права на перспективные изобретения. В 1875 году вместе с еще несколькими инвесторами он захватил Atlantic and Pacific Telegraph Company. Популярна версия, что Гулд создал ее сам, но эта компания появилась еще в 1854 году.

Atlantic and Pacific Telegraph Company давно конкурировала с Western Union, и Гулду она нужна была для оказания давления. Финансист не скрывал свои планы, а громко заявлял, что создает конкурента, чем провоцировал падение акций Western Union. Параллельно Гулду удалось сманить из компании Томаса Экерта, ставшего президентом Atlantic and Pacific Telegraph.

Следующим шагом Гулда стало ужесточение тарифной войны между компаниями. Через три года она закончилась, и Гулд, измотав конкурента, продал ему Atlantic and Pacific Telegraph. Источники спешат отметить, что финансист на этом отлично заработал, но конкретную сумму не называют — но для Гулда это было лишь окончанием еще одного раунда.

Новую атаку Гулда предварял стратегический прокол Western Union: она отказалась приобретать патент Белла на телефон. Изобретатель вместе с партнерами создал Bell Company и смог найти аудиторию для разработки. Конкуренция ужесточилась, а Western Union попыталась создать свой телефон и запустить услуги в этой сфере. Закончилось все судебной тяжбой, которую Western Union проиграет, но Гулд в процессе начал создавать второй фронт против телеграфной компании и смог ее заполучить.

В 1879 году Гулд приобрел газету New-York World — в первую очередь для того, чтобы получить рычаг давления. Сразу после этого газета начала публиковать материалы, в которых ставилась под сомнение финансовая чистоплотность «монополии» Western Union. Используя агентов на бирже и других финансистов, Гулд затеял игру на понижение акций телеграфной компании.

Оказавшись под ударом с двух сторон, Western Union вынужденно пошла на сделку с Bell Company и покинула рынок телефонной связи, что негативно сказалось на курсе акций. Нападки Гулда через прессу продолжались. Закончилось все тем, что в 1881 году New-York World, а также агенты и союзники финансиста обрушили акции Western Union до нужного уровня, и Гулд захватил над ней контроль.

Так длительная война закончилась победой Гулда, но больше времени он все равно уделял железнодорожным компаниям. Некоторые из них он захватил же способом — манипуляциями через прессу. С New-York World он расстался в 1883 году, когда она уже выполнила свое предназначение.

В 1886 году началась крупная забастовка на Юго-Западных железных дорогах. Гулд на уступки не шел и о судьбе трудящихся не заботился. Он нанимал штрейхбрейкеров, чтобы наладить работу, а как-то сказал, что мог бы нанять половину рабочего класса, чтобы эти люди убили вторую половину.

В том же году Гулд, используя нажим прессы, получил контроль над Manhattan Elevated Railroad — монополистом в сфере наземных железных дорог в Нью-Йорке.

В 1889 году Гулд закончил создание Trminal Railroad Association of St. Louis дляконсолидации контроля над входящими и исходящими из Сент-Луиса железнодорожными перевозками, в частности через реку Миссисипи. В ассоциацию вошли шесть железных дорог. После смерти финансиста федеральное правительство направило против этого учреждения антитрестовый иск.

Личность Джея Гулда. Наследники империи финансиста

Гулд был одним из самых ненавистных людей США, которого презирали и боялись как простые люди, так и бизнесмены. Даже прозвища Гулда « Мефистофель с Уолл-Стрит» и «Барон-грабитель» многое говорят о его репутации.

Захватывать компании и обрушивать акции финансисту позволяли его поразительные способности к анализу и стратегии. Он был довольно молчаливым и закрытым, что только усиливало его славу дельца. Встречаются сведения, что такая репутация была частью стратегии Гулда: якобы он сам заказывал материалы, преувеличивающие циничность его методов.

Из-за этого дошедший до нас образ Гулда сильно искажен. Его описывают как всеми ненавидимого человека без друзей и родных, но у Гулда была вполне благополучная семья и шестеро детей. О друзьях уверенно говорить сложнее: известно только, что в обществе финансиста не любили.

Одной из излюбленных тактик Гулда было создать у противника иллюзию, что он находится в шаге от краха. Он одним из первых начал объявлять о своем банкротстве в газетах в качестве тактического маневра.

За свою жизнь Гулд пережил несколько покушений и получил огромное количество писем с угрозами ему самому и его родственникам. Неудивительно, что он постоянно держал возле себя вооруженную охрану. Это были сотрудники детективного агентства Пинкертона —большие специалисты в подавлении заводских стачек и телохранители других сильных мира сего.

Как и полагается богатому человеку, Гулд с 1880 года имел официальную резиденцию — поместье Линдхерст, походившее на средневековый замок. После покупки Гулд внес в него несколько изменений на свой вкус. До смерти финансиста Линдхерст считалось местом, откуда всесильный Гулд манипулирует экономикой США.

Впрочем, в поместье он обычно отдыхал летом — в остальное время ему было чем заняться. Будучи одним из крупнейших игроков на железнодорожном рынке, Гулд постоянно контролировал работу своих компаний. Для деловых поездок у него был собственный вагон под названием « Атланта». В поездках его сопровождали уже упомянутые детективы, а перед приездом Гулда ситуацию в том или ином городе изучали агенты.

Джей Гулд умер от туберкулеза в 1892 году, когда ему было 57 лет. Он оставил после себя состояние, которое обычно оценивается в $72–77 млн. Есть сведения, что оно достигло отметки в $100 млн, но финансист нашел способ обойти налоги, и данные о реальном наследстве довольно запутанны. Даже к своей смерти Гулд подошел масштабно: мавзолей для него начали возводить еще при жизни. Впрочем, в те времена среди магнатов это было модно.

Подход Гулда был виден в другом. Он знал, что иногда для получения выкупа тела из мавзолеев похищают, и создал систему охраны, чтобы этого избежать. В мавзолее быласигнализация на случай проникновения и сложный замок на двери. Еще десять лет мавзолей охраняли сотрудники Пинкертона.

Каждый из трех сыновей Гулда пытался заниматься бизнесом, но высот отца никто не достиг. Обычно главным наследником империи называют старшего сына финансиста Джорджа Джея, который на момент смерти оставил после себя около $5 млн.

Заработанное предпринимателем богатство помогло его потомкам в заключении удачных браков — с представителями знатных семейств, герцогами и баронами. Империя Гулда распалась, от его капиталов со временем не осталось ничего, зато его потомки вхожи в высший свет, а биография финансиста осталась интересной страницей в истории бизнеса.

#бизнес #историиуспеха #предпринимательство

Источник: https://vc.ru/p/gould-story

2016-11-04

Тэги:
бизнесисторииуспехапредпринимательство
Статистика:
0 комментариев
29 просмотров

Источник:
https://vc.ru/p/gould-story

Почему сторителлинг — лучший вид маркетинга

Чтобы привлечь внимание аудитории и потенциальных работодателей, нужно научиться правильно рассказывать о себе и своём творчестве. В этом вам может помочь сторителлинг. Лайфхакер рассказывает о том, как освоить данное искусство.

 

Допустим, вы представитель творческой профессии. Результат вашего труда должен захватить зрителя с первого взгляда. И хотя этот результат говорит сам за себя, он не даёт аудитории полной картины вашего творчества. Мы часто не обращаем внимания на один важный аспект: зрителю интересна не только работа художника. Он хочет узнать больше о том, кто поставил на этой работе свою подпись.

Вы можете помочь зрителям заглянуть за кулисы вашего творчества, рассказав им о себе, о тонкостях вашего ремесла, трудностях, которые возникают в процессе работы. Всё это вмещает в себя популярное понятие из психологии и менеджмента — сторителлинг.

 

Сторителлинг — это способ передачи информации и определённых смыслов через рассказывание историй.

 

Возможно, использование сторителлинга для продвижения работ не даст вам мгновенного результата, но оно определённо обеспечит вам преимущество и выделит из ряда конкурентов. Вас заметят и заказчики, и потенциальная аудитория. Аудитория не обладает достаточными знаниями, чтобы оценивать работы, но ей будет интересно ваше творчество, если она будет знать больше о его процессе.

 

Людям не важно, что вы делаете, им важно, как и почему вы это делаете. Сторителлинг — замечательный вид маркетинга, который не воспринимается как маркетинг, но даёт соответствующий эффект.

 

Хорошая история имеет определённую структуру и содержание. В этой статье вы можете найти советы, как рассказать о себе и своём творчестве таким образом, чтобы результат ваших усилий принёс вам успех.

#реклама #маркетинг #партизанскиймаркетинг #копирайтинг

Источник: https://lifehacker.ru/2016/10/27/storytelling-is-the-best-marketing/

2016-11-04

Тэги:
рекламамаркетингпартизанскиймаркетингкопирайтинг
Статистика:
0 комментариев
29 просмотров

Источник:
https://lifehacker.ru/2016/10/27/storytelling-is-the-best-marketing/

Время пришло примерять виртуальную обувь!

Япония, всегда славилась тем, что наука и фантастика, изобретения и фантазии, тесно переплетаясь, появляются в реальности раньше, чем во всем остальном мире. Вот и простейшее, казалось бы, действие как примерка обуви стало в Японии высоконаучным и фантастическим. Хотите увидеть как примеряют виртуальную обувь? Читайте дальше!

Японский универмаг Isetan предлагает своим покупателям уникальный футуристический сервис по примерке обуви.

Универмаг находится в районе Синдзюку (Токио, Япония). Все покупатели этого магазина могут воспользоваться специальным сканером Flickfit 3D, который всего за 5 секунд не только отсканирует ноги, но и сделает это с высокой точностью, определяя все доступные параметры ступни, включая наличие плоскостопия.

После этого все данные можно визуализировать в специальном приложении. Данное приложение, опираясь на замеры, может подбирать и советовать подходящую обувь и, также, позволяет «примерить» эту обувь сразу на виртуальную ногу с возможностью вращения на 360 градусов.

 

Данная технология является отличным примером внедрения новинок в маркетинг по увеличению продаж.



Источник: http://hobiz.ru/ideas/promo/vremya-prishlo-primeryat-virtualnuyu-obuv/ © hobiz.ru

#бизнес #стартап #предпринимательство #реклама #маркетинг

Источник: http://hobiz.ru/ideas/promo/vremya-prishlo-primeryat-virtualnuyu-obuv/

2016-11-03

Тэги:
бизнесстартаппредпринимательстворекламамаркетинг
Статистика:
0 комментариев
36 просмотров

Источник:
http://hobiz.ru/ideas/promo/vremya-prishlo-primeryat-virtualnuyu-obuv/

Венчурные фонды, которые могут помочь российским стартапам. Топ-20

Любой новый проект требует не только интересную идею для последующего воплощения, но и достаточное инвестирование. К сожалению, сегодня практически невозможно создать что-либо без определенной суммы денег. Максимум – составить бизнес-план. А вот для его претворения в жизнь нужно искать помощь. В большинстве случаев молодой стартапер имеет в своем арсенале оформленную идею, видение ее воплощения и мотивацию. В редких случаях – некоторую небольшую сумму на самое начало деятельности. Что делать потом?
 
Здесь на помощь создателю проекта могут прийти различные венчурные фонды. Это организации, которые готовы инвестировать в потенциально выгодные проекты на начальных стадиях с расчетом получить прибыль в дальнейшем. Согласно статистике, большая часть стартапов (до 80%) проваливаются, но оставшаяся может с лихвой окупить все вложения. 
 
Интернет-издание с говорящим названием «Hopes & Fears» составило целый список венчурных фондов, которые имеют возможности инвестировать в многообещающие российские проекты. В список вошли только те организации, которые уже заслужили кредит доверия и работают на российском рынке уже сравнительно долгое время. 
 
По какому принципу эти 20 фондов расположены в списке? По убыванию возможной пользы для проекта. Среди критериев отбора были и такие пункты: количество уже проинвестированных проектов российского сегмента, объемы инвестиций, скорость роста стоимости стартапов из портфеля фонда, усредненная доля самого инвестора в различных проектах. 
 
  1. Runa Capital. Сергей Белоусов – основатель венчурного фонда. Его компания известна выводом в большой мир таких стартапов, как сервис изучения английского языка LinguaLeo, Jelastic, Nginx, а также облачной платформы Parallels и бытовой техники Rolsen. Забирая долю в проекте до 40%, фонд инвестирует до 10 миллионов $. 
  2. Imi.VC. Этот фонд больше специализируется на игровой сфере и социальных приложениях. Наиболее известные проекты Game Insight и Narr8. Фонд может вложить до 1 млн $, а доля в проекте составляет до 40%. 
  3. ru-Net Ventures. Фонд, во главе с его отцом-основателем Леонидом Богуславским, берет в проектах до 30-35%. Среди известных стартапов, в которые вкладывала деньги организация,  поисковая система Яндекс, книжный портал Ozon, delyveryhero.ru, объединивший под своим крылом около тысячи ресторанов, мебельную платформу made.com и B2B-сервис Tradeshift. 
  4. Kite Ventures. Этот фонд и его глава Эдуард Шендерович известен продвижением Trends Brands, ZeptoLab и ostrovok.ru. Организация способна вложить до 10 млн долл., но при этом берет в проекте от 3 до 30%. 
  5. e.ventures. Венчурный фонд родом из Германии уже неоднократно вкладывался в российские проекты. На его счету спортивный интернет-маркет heverest.ru, компания Nginx, сайт знакомств Teamo и российский аналог всем известного Pinterest — Pin me. Инвестиции фонда начинают от $100 тыс. и заканчиваются $10 млн в один проект. Доля фонда при этом составит 10-49%.
  6. ABRT. Известен вложениями в такие стартапы, как oktogo.ru, Acronis и KupiVIP. Фонд занимает в проекте от 15 до 35%, и при этом способен инвестировать до 15 млн долларов. 
  7. Mangrove. Венчурный фонд из Люксембурга, сотрудничает с предыдущим. Его известные «подопечные» Skype, распродажи мебели HomeMe, одежды KupiVIP и игр Drimmi. При вложениях в пределах 1 млн долларов доля фонда 25-30%.
  8. Almaz Capital. Фонд, ориентированный на технологические проекты. Известен своими инвестициями в Jelastic, Flirtic и Alawar. Его средняя доля в проектах составляет от 10% до 40%.
  9. РВК. Государственная организация. На свою бытность вкладывалась в «Керамические трансформаторы», проект Wobot и «Мембранные технологии». Доля в проектах достигает 25%.
  10. Ventech. Французский венчурный фонд, вложивший свои средства в такие стартапы, как Trends Brands, Pixonic, Oktogo и WomanJournal. Доля компании в проектах до 10%.
  11. Vesna Investment. Венчурный фонд, занимающий до 30% компании, уже вкладывал средства в портал стильной одежды Looksima, сервис для осуществления совместных приобретений shopogoliq.ru и социальные медиа для бизнес-сферы Connect2me в российском сегменте.
  12. Intel Capital. Российский руководитель фонда – Игорь Табер. Эта компания – инвестор в техностартапы мирового уровня. В России фонд сотрудничал с сервисами KupiVIP и Sapato. Правда, подопечные фонда отмечают, что его российское подразделение значительно уступает другим. 
  13. Russian Ventures. Фонд под предводительством Евгения Гордеева. Известен созданием рекламной сети Okeo, портала Ogorod и кнопки для репостов в социальных сетях pluso.ru. Инвестирует в проект $35 000, занимая долю от 15%.
  14. Venture Angels. На счету венчурного фонда, созданного Виталием Полехиным, удачные вложения в стартапы по созданию дизайна кружек и футболок Printio, изготовлению энергетических батончиков BioFoodLab и кнопка срочного вызова с громким названием «Кнопка жизни».
  15. Mint Capital. Скандинавская компания во главе с Фредериком Экманом и Ульфом Перссоном уже вложила средства в электронные словари ABBYY, компанию Gameland, платежный сервис «Элекснет». Они готовы, при выделении до 49% проекта, вложить в проект до $2 млн. 
  16. Softline Venture Partners. Компания уже совершала удачные инвестиции в такие российские сервисы, как удаленное обучение «Мираполис», облако ActiveCloud, интернет-магазин с подарочными сертификатами Daripodarki, создание интернет-маркетов Magazinga и e-mail-рассылки Client24.
  17. Addventure II. Созданная Еленой Масоловой, компания успешно финансировала 50 тыс. долларов в интернет-маркет InSales, выкупив в нем долю в 25%.
  18. Foresight Ventures. Среди его основателей целая команда: Евгений Левин, Андрей Казаков, Владислав Свиблов и Джон Ждановски. Они известны своими удачными вложениями в облачную платформу для Java, сервис для удобной организации рабочего процесса Yam Labs и KodSkidki.ru. Сумма инвестиций в пределах 100 тыс. – 1 млн долларов. При этом претендуют на долю 25-33%.
  19. Prostor Capital. Эта компания уже спонсировала такие проекты, как Дневник.ру, медпортал Vita Portal, сервис для владельцев автомобилей car-fin.ru. Способна проинвестировать стартап на $1-5 млн. Занимает в проекте 25-49%.
  20. Addventure I. Этот венчурный фонд инвестировал свои средства в такие проекты, как Roomix, Wi2Geo и ММО. Получая четверть проекта (25%), компания может вложить около 50 тысяч долларов. 

 

Можно с уверенностью сказать, что поддержка венчурных фондов для многих начинающих стартапов – это обязательный и необходимый шаг на пути к становлению и процветанию проекта. И, несмотря на сложное время, организации находят пути для претворения в жизнь действительно интересных и полезных идей. 

#бизнес #стартап #инвестиции

Источник: http://www.towave.ru/pub/venchurnye-fondy-kotorye-mogut-pomoch-rossiiskim-startapam-top-20.html

2016-11-03

Тэги:
бизнесстартапинвестиции
Статистика:
0 комментариев
23 просмотров

Источник:
http://www.towave.ru/pub/venchurnye-fondy-kotorye-mogut-pomoch-rossiiskim-startapam-top-20.html

Бизнес абсолютно человечен

1.       Видение, ценности, миссия и другие виды энергии,  которые двигают бизнес вперед, принадлежат его владельцу. Прикладной смысл этого утверждения в том, что компания всегда исповедует  те ценности, которые есть у владельца. Даже если консультантами  или департаментом корпоративного управления написано иное!  И все сотрудники ознакомлены, и во всех документах прописано! Узнайте ценности владельца — и вы узнаете истинные ценности компании. Это работает всегда. Ярчайший пример — Стив Джобс.

2.       Структура и особенности личности владельца  компании всегда проявляются в том, как она работает, и изнутри и снаружи. Продукт и рынок могут быть одни и теми же, а компании будут диаметрально разными. Например, «Связной» и «Евросеть»  времен Максима Ноготкова и Евгения Чичваркина.

3.       Личность владельца — объективный фактор успеха компании. Заниматься собой, своим внутренним содержанием и укреплением личностного центра — не вопрос частных предпочтений и исключительно личного развития. Это инвестиции в снижение рисков управления.

4.       Существует эффект слияния. Владелец теряет границу между собой и бизнесом. Это создает риски как для бизнеса, так и для владельца.

#бизнес #своедело #руководство #маркетинг

Источник: http://interesno.co/myself/e7608f170f8b

2016-11-03

Тэги:
бизнессвоеделоруководствомаркетинг
Статистика:
0 комментариев
25 просмотров

Источник:
http://interesno.co/myself/e7608f170f8b

Думаете, Yahoo! потерял 500 млрд, не купив Google? Нет! Google не стоил бы сегодня столько, если бы его купил Yahoo!

Менеджмент и стратегия гораздо важнее, чем самая блестящая идея.

Yahoo! был в числе лидеров рынка, когда Google был всего лишь перспективной технологией для сортировки результатов поиска. За прошедшее время Yahoo! и без Брина мог бы сделать и Yahoo!.Карты, и Yahoo!.Рекламу, и Yahoo!.Диск, и "Ok, Yahoo!", и операционную систему Yahoo! для гаджетов.

Если бы они купили Google, то всего этого и у Google просто не было бы. Всё дело в менеджменте и стратегии.

#бизнес

Источник: http://alex-levitas.livejournal.com/913557.html

2016-11-03

Тэги:
бизнес
Статистика:
0 комментариев
24 просмотров

Источник:
http://alex-levitas.livejournal.com/913557.html

22 самых активных стартап-инвестора среди знаменитостей и компании, которые они поддерживают

Аналитическая компания CB Insights составила список из наиболее активных звезд, которые инвестируют свои средства в стартапы. Половина из них работает в музыкальной сфере, другие занимаются съемками в кино и ТВ-шоу, модельным бизнесом и спортом. Среди компаний оказались Spotify, Airbnb, Box и Lyft.

  1. Актер Эштон Кутчер вложился в сервис по аренде жилья Airbnb, соцсеть Bebo и компанию Box. Последняя провела первое IPO среди облачных сервисов в 2015 году и привлекла $175 млн при оценке в $2,5 млрд.
  2. Рэпер Nas проинвестировал 40 стартапов с 2007 года — в основном через свой венчурный фонд QueensBridge Venture Partners. В числе проектов — приложение для семейного шопинга Totspot и сервис FitMob, связывающий любителей спорта с фитнес-клубами.
  3. Музыкальный менеджер Трой Картер вложил средства более чем в 30 стартапов, включая обучающий сервис по программированию Kano. Также Картер — основатель и генеральный директор компании по поиску талантов Atom Factory.
  4. Бывший американский футболист Джо Монтана поддержал ряд стартапов в последние годы, в том числе операционную систему реального времени Nucleus, сервис по видеоаналитике Mux и платформу по глубокому обучению SkyMind.
  5. Актер и певец Джаред Лето инвестировал средства в сервис цифровых подписей DocuSign и приложение по проведению медитаций Headspace.
  6. Американский баскетболист Кармело Энтони поддержал сервис по предоставлению хранилища для вещей MakeSpace и женский фешн-сайт PureWow.
  7. Бывший баскетболист Коби Брайант проинвестировал сервис для бронирования мест в кафе Reserve и образовательную платформу VIPKid для детей из китайский семей, живущих в США.
  8. Музыкальный менеджер Скутер Браун выделил средства для стартапа по производству предметов для сна и матрацов Casper, а также для сервиса по посещению салона красоты «в последний момент» Vive.
  9. Бывший баскетболист Стив Нэш вложил средства в компанию-производителя матрацов Casper и платформу для детского творчества Kiwi Krate.
  10. Участники группы Linkin Park владеют собственным инвестиционным фондом Machine Shop Ventures. С помощью него исполнители поддержали приложение для торговли на фондовой бирже Robinhood и сервис для управления поставками товаров и их отслеживания Shyp.
  11. Дизайнер Рэйчел Зоуи инвестировала в туристическую компанию Raden и фитнес-стартап FabFitFun. Компания занимается доставкой косметики и продуктов для здорового образа жизни.
  12. Музыкант и актёр Джастин Тимберлейк вложился в социальную сеть MySpace и сервис Stipple для поиска людей, мест и предметов по фотографии.
  13. Модель Тайра Бэнкс поддержала сайт с карьерными советами для молодых людей The Muse и сервис для создания видеопоздравлений VideoGram.
  14. Актёр Леонардо Ди Каприо вложил средства в магазин предметов для сна Casper и производителя мобильных телефонов с повышенными настройками безопасности Solarine.
  15. Рэпер Jay-Z владеет музыкальным стриминговым сервисом Tidal. Также он поддерживает сервис для совместной аренды частных самолётов JetSmarter.
  16. Актёр Уилл Смит проинвестировал продукт для поддержания психического здоровья BioBeats и производителя одежды Vastrm.
  17. Радиоведущий и продюсер Райан Сикрест поддержал разработчиков приложения для медитации Headspace и платформу Stamped по созданию кнопки «поделиться в социальной сети».
  18. Кёртис Джексон (50 cent) вложил средства в производство витаминизированной воды Glaceau, а также выделил деньги технологической компании по производству аудиосистем SMS Audio.
  19. Рэпер Will.I.Am поддержал стартап Honest Dollar, который помогает малому бизнесу создавать планы выходов на пенсию.
  20. Певец Джастин Бибер проинвестировал музыкальный стримингговый сервис Spotify и приложение для селфи Shots.
  21. Актёр Роберт Дауни младший вложил средства в сервис доставки «для геймеров и ботаников» Loot Crate. По подписке на этот сайт пользователи получают сувениры, связанные с компьютерными играми, комиксами и аниме. Также актёр инвестирует в проект онлайн-образования Masterclass.
  22. Рэпер Снуп Догг вложил деньги в стартапы, связанные с лёгкими наркотиками, — в сервис по доставке медицинской марихуаны Eazу и в компанию по фасовке конопли FunkSac.

#бизнес #стартап #инвестиции

Источник: https://vc.ru/p/celebs-investors

2016-11-03

Тэги:
бизнесстартапинвестиции
Статистика:
0 комментариев
25 просмотров

Источник:
https://vc.ru/p/celebs-investors